Le contrôle des risques est incontournable à l’activité d’investissement, il fait donc partie intégrante de la recherche de performance.

Nous en faisons notre priorité numéro une.

Risques inhérents au marché

Malgré la solidité du marché immobilier, celui-ci reste volatile comme tout autre produit.

A titre indicatif, les prix de l’immobilier au RU ont baissé de 12 % pendant la crise financière des années 1990, et de 19 % pendant la crise financière de 2008.

Pour y remédier, les actifs de Homes of England sont suffisants pour supporter une baisse très importante du marché

 Mai 2014Mai 2015Mai 2016
Portefeuille (£)4 050 00026 600 00062 200 000
Capitaux propres (£)1 805 0007 435 00021 700 000
Baisse maximale supportable du marché immobillier44,57 %27,95 %34,89 %

Afin de créer une marge de sécurité encore supérieure, Homes of England conserve une partie de son portefeuille pour créer des revenus à long terme, et revend une partie conséquente de ses actifs après leur avoir ajouté de la valeur ajoutée, de manière à diminuer son exposition aux aléas du marché.

risques

Structure de la société

Chaque projet est géré exclusivement par une filiale de Homes of England.

Cela nous permet de limiter un éventuel impact négatif d'un projet particulier sur l'ensemble de la structure.

Les filiales de Homes of England partagent tous les bénéfices avec nos principaux partenaires. Homes of England possède aujourd'hui 50% de chacune des filiales.

Risques liés à la construction

La majorité de nos projets sont des travaux de conversion, qui n'affectent pas la structure des biens immobiliers acquis.

Risques liés aux autorisations de construire

Nous sommes depuis Mai 2013 en mesure d'acheter des biens qui peuvent obtenir les autorisations de façon automatique et certaine. La législation actuelle élimine ce risque.

Risques de financement

La recherche de financement est intrinsèque à toute activité.

Travailler avec des investisseurs de confiance, et qui ont foi en notre activité, est pour nous indispensable.

Risques liés aux ressources humaines

Limiter ce risque commence par un choix en amont. La société a la volonté de rassembler une équipe experte, et qui partage une vision et des valeurs communes.
Nous divisons néanmoins ce risque en deux sections :
Les risques opérationnels : la gestion administrative et la gestion du turnover.
Les risques stratégiques : la gestion des hommes clés et le dialogue social.

Risques de contrepartie

Risque qu’une contrepartie fasse défaut et ne rembourse pas sa créance.
Exemple : défaut de paiement de loyer sur un appartement
Ce risque est limité en raison du volume important de biens immobiliers possédés par Homes of England.

Contraintes et limites

Législatives / Règlementaires

Risque de change

Nous maîtrisons ce risque en travaillant avec les devises Livres Sterling et Euros.
Nous prenons des assurances sur les prêts en euros pour les sommes importantes.